為適應現(xiàn)代企業(yè)管理需求，不斷建立健全具有市場競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度體系，8月18日下午，集團公司召開子公司管理工作會議，黨委委員、董事、副總經(jīng)理韓雪冰主持，組織人事部、各子公司負責人及相關人員參加。
會議對集團公司建設人力資源管理系統(tǒng)、規(guī)范委派人員管理等方面工作進行安排布置。一是各子公司要認真落實《淮南建設發(fā)展控股（集團）有限公司委派人員管理暫行辦法》，嚴格按照一崗一薪、易崗易薪原則，明確崗位職責和權、責、利關系，以嚴謹規(guī)范的管理制度和靈活高效的激勵手段提升管理和運營質效；二是各子公司要進一步完善人事信息和相關制度，為建設好、使用好人力資源管理系統(tǒng)做好準備；三是組織人事部要超前謀劃，統(tǒng)籌組織好系統(tǒng)建設和業(yè)務培訓等工作。
會議強調，根據(jù)國企改革三年行動計劃總體部署，人力資源領域“三項制度”改革是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容，事關國有企業(yè)健康發(fā)展和企業(yè)職工切身利益。建設人力資源管理系統(tǒng)是集團公司推進信息化、大數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)人事和薪酬管理科學化、規(guī)范化、信息化的重要舉措，必須堅持系統(tǒng)思維、抓好頂層設計，把握關鍵工作、關鍵環(huán)節(jié)，以規(guī)范、靈活、高效的人力資源管理促進企業(yè)高質量發(fā)展。
