7月6日上午，建發(fā)集團在436會議室召開集團公司月度工作暨重點項目調度會。黨委書記、董事長宋道河主持，集團公司領導班子成員，各部室、各子公司負責人參加會議。
會上，集團公司11個內設機構、11個子公司及項目專班的負責人對今年以來重點工作、重點項目推進情況、存在問題及下一步工作安排進行了匯報，分管領導對分管部門工作作了點評并提出具體要求，宋道河對各部室、子公司工作進行逐個點評，并對下一步工作作出安排部署。
會議強調，要逐步完善子公司劃轉手續(xù)，厘清子公司人事、黨務、資產等方面基本情況，盡快出臺子公司管理辦法；要做好人才發(fā)展規(guī)劃，結合公司發(fā)展細化人才戰(zhàn)略，挖掘人才培養(yǎng)需求，設計職業(yè)發(fā)展通道，打造源源不斷的人才梯隊；要緊盯新辦公樓裝修進度，做好工序銜接，優(yōu)化施工組織，及時溝通協(xié)調，確保裝修工程按期完成；要盡快建立資產管理系統(tǒng)，全面梳理資產信息，不斷創(chuàng)新資產管理方式，提升科學化、精細化管理水平；要嚴格把握好安全生產工作，守牢安全生產底線，及時排查安全隱患，完善應急方案，加強應急演練，做好夏季防暑降溫工作，堅決杜絕安全事故發(fā)生；要切實抓好巡察整改工作，對照巡察反饋問題，履行好巡察整改主體責任，建立整改臺賬，明確整改時限，把整改融入日常工作常抓不懈，努力將巡察成果轉化為推進國有企業(yè)改革和高質量發(fā)展的動力。
