國(guó)企改革三年行動(dòng)已順利收官，國(guó)企改革深化提升行動(dòng)即將開展。在本輪行動(dòng)任務(wù)中，將著力突出國(guó)有企業(yè)以市場(chǎng)化方式推進(jìn)企業(yè)整合重組，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代公司治理和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制長(zhǎng)效化等內(nèi)容。
為規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)作，加強(qiáng)對(duì)子公司的科學(xué)管理，經(jīng)集團(tuán)公司決定，由戰(zhàn)略企劃部牽頭，公司所屬各部室結(jié)合各自職責(zé)職能，從規(guī)范日常管理、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、完善內(nèi)控機(jī)制、壓縮管理層級(jí)、鼓勵(lì)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、加強(qiáng)黨建引領(lǐng)等方面制定《建發(fā)集團(tuán)子公司管理辦法》。該辦法以提升集團(tuán)各部室管理效能、明晰集團(tuán)與子公司管理權(quán)限為原則，突出精細(xì)管理、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、注重監(jiān)督考核，著力規(guī)范子公司內(nèi)部管理流程，提升自主創(chuàng)造力，完善法人主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與有效監(jiān)督相結(jié)合，提高企業(yè)綜合能力水平。
子公司管理是集團(tuán)公司深化國(guó)企改革和市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的重要抓手。建立健全《建發(fā)集團(tuán)子公司管理辦法》是完成國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的重要步驟。制定實(shí)施該辦法將有助于激發(fā)子公司發(fā)展活力，促進(jìn)子公司實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制長(zhǎng)效化，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。